4月18日上午，市軌道交通集團(tuán)組織召開2025年一季度“實干爭先晾曬比拼”會議，全面總結(jié)一季度工作，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司本部全體員工和子公司中層及以上干部職工，相關(guān)合資公司負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長樓益康出席會議并講話。會議由集團(tuán)公司黨委副書記徐琰主持。

會上，10家部門、子公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報了一季度工作亮點(diǎn)、KPI指標(biāo)完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評，既肯定成績，更直指問題短板，提出改進(jìn)意見。會議還通過領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價、績效考核結(jié)果通報及“季度優(yōu)秀團(tuán)隊”頒獎等環(huán)節(jié)，樹標(biāo)桿、鼓干勁、促提升。

樓益康充分肯定一季度集團(tuán)公司上下攻堅克難取得的“開門紅”成績，并深刻剖析當(dāng)前發(fā)展面臨的市場競爭加劇、創(chuàng)新動能不足、風(fēng)險防控壓力增大等挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年發(fā)展的“黃金期”，集團(tuán)公司上下要堅定信心信念，錨定目標(biāo)實干爭先，以敢破敢爭敢搶的勇氣大抓落實，加快重點(diǎn)工作攻堅突破，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”。

一要聚焦核心指標(biāo)，堅持KPI導(dǎo)向。落實好差異化考核機(jī)制和考核結(jié)果強(qiáng)制分布，真正拉開“干得好”與“干不好”的差距，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情活力。

二要緊盯重點(diǎn)工作，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度。以“清單式管理、項目化推進(jìn)、專班化保障、精細(xì)化落實”確保運(yùn)營服務(wù)、綜合開發(fā)、股權(quán)基金投資、軌道文旅、“十五五”規(guī)劃等重點(diǎn)工作有條不紊、高質(zhì)高效推進(jìn)，緊緊抓牢工作主動權(quán)。

三要持續(xù)對接爭取，搶抓政策機(jī)遇。借智借力做好城際鐵路二期項目建設(shè)規(guī)劃研究，積極推進(jìn)項目專項債謀劃爭取，在“軌道+物流”新賽道搶占先機(jī)，打造新增長點(diǎn)。

四要壓緊壓實責(zé)任，堅持預(yù)防在前。深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，靶向發(fā)力做好整改閉環(huán)，做好汛期極端天氣前置防范和五一大客流提前應(yīng)對，切實守牢安全生產(chǎn)底線。

五要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。聚焦主題，緊扣目標(biāo)任務(wù)，以“走在前、作示范”的標(biāo)準(zhǔn)定位，一體推進(jìn)“學(xué)、查、改、促”，確保取得實實在在成效。